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“行了,说吧,后勤那摊子事,你梳理得怎么样了?”
李副厂长看向陈锋,目光中带着考量。
来了,领导要听汇报了。
陈锋立马坐直了身子,收起了那副懒散的模样。
脸上挂上了标准的、充满干劲的微笑。
“报告李厂长,经过这段时间的摸排和整顿,后勤科的工作已经基本理顺了。”
他清了清嗓子,开始了自己的“工作汇报”。
“首先是人事方面,我把之前那种职责不清、分工混乱的模式给改了。”
“以前是谁有空谁就上,看着都忙,实际上效率极低,还容易互相推诿扯皮。”
“现在我把采购、仓管、分发、登记这几大块,全部分配到个人。”
“每个人负责自己的一亩三分地,月底搞绩效考核。”
“干得好有奖励,干得差就批评,谁也别想再和稀泥。”
陈锋说得条理清晰,这些现代企业的管理方法,对他来说简直是降维打击。
李副厂长听着,眼中闪过一丝赞许,点了点头。
“这个法子不错,继续说。”
“其次是采购和仓储环节,这是以前后勤的烂账重灾区。”
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