方面其实反而是阿里最有发言权,笑称黄团是三轮车和骑手共同运营的电商平台,因为一不控货二不控仓的模式天猫超市自己就干过,只不过很快吃到苦头,一部分代销老老实实转直营,才改善了供应链和运营的效率。
当然,并不是说黄团意识不到需要向后端发力,但是远不如大狗东有压迫感。对小康,则是全方位的压迫感,楚垣夕心目中直接将狗东小店重新列为最高警惕等级,安排人手密切观察动向,提防大狗东突然再出什么新招,然后直接杀过来打一个措手不及。
第二位大玩家是狗东的死对头江宁。江宁可谓改名界的一朵奇葩,从电器改名云商又改名易购,让人傻傻分不清楚。但是它是真有钱,能去意大利买下在国朝球迷心中占据很重要地位的国米,那不能是一般的有钱。
这个钞能力体现在便利店上就是开店速度极为狂野,不是一般的狂野,而是让小蓝杯都瞠乎其后的狂野。至于小康这种以稳扎稳打著称的更是弟中弟。
只是成也萧何败也萧何,之前江宁小店正是因为步子过于激进才扯到蛋,当然,核心问题仍然是方向问题,所以才在大量开店之后大量关店,给人折戟沉沙之感。
和大狗东做死敌意味着狗东要做的事情我也要做!因此,几乎前后脚,江宁也重新发力便利店。
江宁因为和阿里有着一点同盟关系,江宁能够得到的服务并不少,而且策略上对小康的威胁更大,因为他们的店直指社区,不惧于和小康近距离肉搏。这让小康的地面团队非常兴奋,有仗可打对员工个人肯定是好事,天下太平奖金谁给发?
实际上楚垣夕比较意外的是江宁居然没有等阿里最关键的区块云,而是跑去和724合作。这就可以看到江宁急迫的心态,从app来看也是如此,存在大量山寨的痕迹,做产品不能说不用心,抄的用心也是用心呢!
当然,在对产业变革理解不深的情况下,抄正确答案是个最稳妥的选择,怎么叫互联网便利店啊?不明白没关系,抄小康的答案,抄着抄着可能就明白了。
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