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扣除迪士尼和哈维的发行费用15%左右,结合问界65%的投资比例,再扣除5200万的前期投资。
最后北美问界仅在票房上的净收益就高达8450万左右,利润率超过160%。
再关注衍生品方面,按照好莱坞的通行规则,问界作为钢铁侠ip的版权方,通常要收取15%的许可费,剩余的收益再按照衍生品投资比例进行分配。
最后量子玩具的可分配收入扣除生产成本、给沃尔玛和影院的渠道分成以及研发、运营费用,扣税后净利润也高达4500万美元。
相比于2007年派拉蒙的《变形金刚》,因为后者的版权在玩具公司孩之宝,虽然衍生品销量喜人,但利润率反而不如稍逊一筹的《钢铁侠》。
再加上派拉蒙在全球发行上的渠道额外支出、dvd额外支出,总体利润率无法和《钢铁侠》相比。
同样是六大的超级英雄电影,为什么从票房到衍生品都会有这么大的差距?
第一是量子玩具这个自建工厂的垂直整合模式;
第二当然还要归功于问界、哈维、迪士尼三家拼盘的优势。
迪士尼和哈维负责北美和欧洲的发行,问界负责亚洲地区发行,日韩再分包给盟友希杰娱乐和东宝株式会社,带他们吃肉。
港澳台、东南亚由问界嘉禾的网络和本地盟友直接覆盖,内地不消多提。
另一方面,哈维负责各渠道公关,问界负责洽谈北美的互联网媒体线上营销,迪士尼利用它的电视台进行宣传。
从发行到营销的渠道,基本都是掌握在拼盘方自己手里的资源,物美价廉。
同时,也是由于路老板本人的地位和拼盘中哈维的立场倾向性,使得艾格这样的好莱坞霸主级人物不方便、
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