第378章 看你表现

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“第一，是投资失误。一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说是对企业损害最大的，是它做了不该做的事。

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做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。

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企业发展的多元化是一种方向，对不对暂且不提，但巨刃集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的窟窿，最终导致巨刃因资金周转不灵而陷入停滞状态。

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第二，是管理失误。巨刃集团突出的问题，一是责、权、利不配套。

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比如巨刃集团的分公司经理开始权力很大，后来被缩得很小。要请客都得发个传真到总部批准，但同时责任却很大，要做市场，要完成多少销售额。责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。

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二是贷款管理混乱。由于一些企业的信用不好和管理混乱，烂账率比较高。当巨刃出现危机的时候，一度只差2000万元资金周转就能渡过一关，可当时应收款竟高达3个亿。

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三是抓管理面面俱到，没有重点。巨刃过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做，无一遗漏，加起来能有一尺厚。面面俱到的管理，理论上可以，实际上根本做不到，管理流于形式。

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第三，资金结构的失误。这个错误就和当初伍陆军犯下的错误一样。

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一方面是资金的流动性太差。过去巨刃的资金要么是办公楼、巨刃大厦，要么就是债权。这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱。

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另一方面是应收款或者说债权过大。巨刃集团没有停止，没有休克时，这部分是资产，一旦出现意外，这部分就变成零了。

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最后，也是最关键的一点，企业文化的错误。企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在

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