6.面试碰壁

。”

问题一开始还算温和，围绕她简历上的学校和专业展开，也聊了一些她对设计行业的理解和偏好。林薇的回答虽然略有些生涩，但条理还算清晰。她甚至主动翻开作品集，介绍了自己最满意的一个校园项目——一个虚拟咖啡品牌的视觉系统设计。她谈到了色彩心理、品牌调性和标志图形的演变过程，语气中带着不易察觉的自豪。张总监听着，偶尔点点头，目光停留在作品集的纸张上。

然而，气氛很快发生了微妙的变化。

“你的设计感觉和软件技能，通过作品集能看出基础不错。”张总监的手指在简历的“工作经历”一栏点了点，“不过，从时间来看，你才毕业一年多？在我们收到的简历里，这个岗位的投递者大多有2到3年的实际工作经验。”

他的目光从作品集上抬起，直直地投射过来，带着一种专业的审视压力：“我看你之前的公司，规模应该不小。能详细说说你在那里参与过哪些商业化落地的主要项目吗？尤其是客户沟通、项目流程把控，以及方案在推进过程中遇到具体困难（比如预算、时间或客户反复修改）时，你是如何解决和协调的？”

“我……”林薇的心跳骤然漏了一拍。喉咙有些发紧。她在之前公司参与过不少项目，但作为主设计负责并全程跟进的？那个大项目“焕新”，名义上是她主设，但主管李明和总监孙凯的手伸得很长，她更像一个执行者！沟通？除了和内部设计团队开会，她几乎没有直接和甲方客户沟通的权力！方案反复？都是李明传达指令她修改！预算和时间？她根本就接触不到！

她的大脑飞速运转，努力想把那段经历包装得更“饱满”一些：“我在上一个项目‘焕新’品牌升级中负责了概念提案和视觉部分落地，参与了和项目组的多次讨论……”她的声音不由自主地加快，试图用“参与度”来替代核心的“主导经验”，显得有些慌乱，“遇到过客户对方案初始方向有疑虑的情况，我们通过内部脑暴和多次概念迭代，最终达成了共识……”

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