第二十二章 SWOT分析

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3.目前为自己所挑选的两个赛道区块链和创投圈，每一个都有上千亿规模，影响力和回报都很可观。

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最后是t（风险）：1.自己只是一个普通学生，没有任何社会资源。如果往上爬必然会影响到既得利益者的利益，而想要触及利益比触动灵魂更加困难。

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到时候必定是生死之争，在没有足够社会影响力而空有浮财的情况下，很可能随随便便就被人给整死了。

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2.创业并没有那么容易，不是说有钱就一定能创业成功，不然也不会有bat的出现。就自己的能力，哪怕是在有钞能力的辅助下，能不能打拼出一个巨大的产业也要打一个问号。

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周昆根据自己所罗列的swot模型，开始制定起了战略计划。

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优势——机会（so）战略：因为自己有钞能力，而且所挑选赛道宽广，机会多。所以在保证自己日常开销的前提下把剩下的资源都砸到这两个赛道上去，争取能做出一点成果。

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优势——风险（st）战略：自己有钱没人脉没资源，所以要想办法用钱换人脉换资源。需要多参加一些高端的沙龙和会议，以此填补这方面的不足。

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而且自己有【说服术】和【魅力光环】两大杀手锏，在与人打交道方面有很大优势。

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但是要考虑到人脉的建立都是在平等交流，互利互惠的基础上，自己还没有底蕴的情况下贸然跑过去混圈子也不容易被人接纳。

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所以应该先包装好自己，然后再开始混圈子。包装方面可以交给vertu的管家团队，不过也要留一手，自己也要寻找相应的资源，避免未来受制于人。

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劣势——机会（wo）战略：自己虽然能力还很薄弱，但是胜在年轻，而且有自知之明。

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虽然没有管理企业的经验，但是现在市场化发

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