第117章 踢球时要赢下比赛

到2003年时它才6家店，全挤在加拿大西海岸？

克莱尔用红笔在旁边标注：“2003年数据：

年营收：2500万美元（不够买半个你）

瑜伽裤卖100刀还断货

耐克同款只卖50刀”

下面贴着张对比表：【lululen

vs

nike】

门店数：6vs700+

员工数：150vs26000

增长率：200%vs12%

罗伊吹了声口哨。

照片里那些排队买瑜伽裤的女人，和前世他在商场见过的场景重迭起来。

他忽然知道克莱尔为什么特意选这个例子——就像lululen在耐克眼皮底下长大，他的roi

x也能在运动配件的缝隙里扎根。

他突然想起克莱尔说过的话：“真正的商机，往往藏在巨头的盲区里。”

当时他只当是漂亮话，现在才明白这女人看市场的眼光有多毒。

同时罗伊也明白，这真的是个人才，绝对不能放走。

他突然合上文件，拿起手机拨通了克莱尔的电话。

“我看到你选的案例了。”

他开门见山，“年后我要见见你筛选的那几家浙江义乌的代工厂代表。”

当时中国企业都渴望接国际订单，只要预付30%定金，连最小起订量（5000件）都能谈。

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