现在高瓴集团作为一家拥有两大BG,四个BU的大型科技复合体公司群,一直以来都有比较明确的会议制度。
而高怀钧一直以来都不喜欢文山会海的形式。
所以一般来说,高怀钧除了每个月一次的每个分公司的月会之外,基本上都不会介入太多各个事业群的具体事务。
现在高瓴做的项目导向制度,可以说是算是完成了初步目标。
基本上不管是高瓴科技还是高瓴车辆,基本上是以项目为主体进行相关的运作。
每个项目体之间独立,不会出现某个项目长时间抽血其他项目,并且全部一起吃大锅饭的情况出现。
除了一些高怀钧打了招呼的,为了长期收益而维持亏损的项目,比如芯片研发,大模型研发,无人驾驶研发等长期项目外,其他的项目都只允许最多亏损三年左右。
三年以后再继续评估。
只有20%不到的,在专家综合评审会上通过的前沿领域不会被砍掉。
在这样的机制之下,高瓴其实已经形成了以项目总制为核心的集体决策体制,慢慢剥离掉高怀钧的一些直觉决策。
然而现在高怀钧突然要开会,而且是以集团的名义开的大会,显然是震惊了这群高管们。
这有多久没有开过高管为名义的高管会了?
基本上不管是闵伟国,还是王凤英,都是带着一丝疑惑来到总裁会议厅处。
“今天
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