230-231章：高瓴新的调整！（4000字）

p;case，以便写进漂亮的复盘报告来向上汇报。

所以，虽然高怀钧一直都在强调【消费服务意识，把自己尽可能的融入到C端的思考角度之中】，拼了命想留住优质消费者不让竞对挖走，但一线营销们以及研发们一起都没有重视这个事情，他们的核心关注，尤其是研发的重点依然是超级渠道商们。

而研发们能够解决的问题也是有限的，他们更加不可能从杂乱无章的问题之中抽丝剥茧出来，形成自己的结论，然后集中进行公关。

或许高怀钧在强调这个事情的时候或许可以重视一下，但是一阵风后就该是怎么样就怎么样。

其实这也并不怪他们。

人性本就是如此。

而这两年来很多消费者，甚至是一些会重复购置的老消费者都是流失严重，这其实是在业绩在不断繁荣的时候，高怀钧看到的现象。

消费者的消费行为迁移虽然从商业的角度出发来分析，是一个正常现象，但是从高怀钧的角度看，这却是一个非常危险的信号！

这意味着高瓴其实在渐渐的‘播音化’，后期官僚主义严重，渐渐地变成一个和那些大公司差不多的公司。

“第二个重复造车轮引发的一系列问题。”

因为之前一些年高瓴各个业务板块工作开展得一直很顺利，稳居国内科技相关企业的几把交椅，尤其是在电子科技领域更是拥有绝对的话语权。

所以在扩张其他领域的势力范围时也是不计成本，创新的业务人才不断引入。

高怀钧其实也是希望在一些他不熟悉

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