299-300章：颠覆性的产品？（4000字）

“还得是高瓴啊！现在是一套接着一套的。”

“一家电子科技公司，搞出小瓴这种软件就已经够离谱的了，我想象不到更离谱的东西。”

“哼！我相信这一次高瓴必然摔跤，骄兵必败。”

“对！骄兵必败，高瓴发展那么久，该到其衰落的时候了。”

“高瓴也拿不出好东西了，现在平果都躺平了，他们能拿出什么好东西出来？”

大部分的友商，虽然有部分有期待，毕竟高瓴在他们看来，是一家综合性的研发型企业。

这种东西，从最开始的时候没有，基本你变成大型企业的时候，也是没有的。

比如连想，贸工技做得实在是太溜，站着就把钱给挣了，根本就没办法走强调技术和制造能力的提升，以打造具有核心竞争力的研发团队为核心的技工贸路线的。

没办法，都形成路径依赖了。

这就像一个普通人，如果你在同个部位，比如手腕，连续脱臼三次，那个地方就非常容易形成习惯性脱臼是同一个道理。

这就像阿狸，为啥可以发明那么多行业黑话，这就从它们最开始的企业文化说起了，根其实在马芸和那十多个金刚创办的。

大家都习惯用旁门左道赚钱，看到别人创新出来一个东西出来，随意地抄抄抄，你的东西就变成我的东西了。

那我还要招聘那么多研发人员干什么？

这不是傻子吗？<

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