361-362章：高瓴智创新待遇！（4000字）

个月之内，需要做两个demo出来，然后在第五个月的时候，做第三个的demo。

到第六个月的时候，demo3版本就可以基本确定，那么部件方案会锁定，并转入量产阶段。

先进行小批量供货。

根据使用情况，再慢慢进行迭代。

产品这种东西，一直在实验室是绝对不行的！

需要尽快做出工业品出来，不断地试错。

像波士顿狗那样，产品一直活在PPT里头，那玩个屁。

论搞工业品，东大才是那个工业克鲁苏怪物！

“你这人太少了！”

“30-40个人全职？”

“还要负责核心算法和底层能力的架构？”

“然后让高瓴车辆组一个20人全职的来面向供应商的整合和生态的建设？”

“说句实在话，你这对不起我给你成立一个BU！”

“我让高瓴人工智能的AGI大模型组里头，给你配一个50人的核心AI团队。”

“你的30-40个人全职太少了！直接配置到300人！”

“后期要上到1000人！”

“不要觉得人多就是浪费，我高瓴从来不打缺兵少粮的仗。”

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