第九章 事没完

舆论、民意宛若工具。

随用随拿，想怎么玩就怎么玩。

史密斯专员以万大收购AMC院线为案例，给沈三通介绍该怎么操作。

媒体与公关发力配合，塑造“拯救者”叙事逻辑，以降低花旗国监管和舆论的抵触情绪。

万大是渲染AMC因债务高企和行业竞争陷入困境，再公开声明中强调此举是“拯救花旗国就业和院线产业”，承诺保留AMC管理层和员工。

“输血式”收购，包装成对AMC的“救助”，而非单纯资本扩张。

强调万大不干涉AMC，不引入中国电影，实际执行也是如此。

不仅不裁员，保留AMC总部和影院岗位，还会行业升级，投资影院数字化改造，升级IMAX设备，提升花旗国观众观影体验。

再给工会一笔好处，达成协议，避免罢工或抗议。

也要强调“万大无政治背景”“纯商业投资”的理念，淡化中国资本的政治敏感性，切割国家安全风险，保证不涉及技术或基础设施，放映审查什么的全部交给原来的人员。

华纳的提议，这次三通娱乐和华纳的合作也按照这个布局。

营造“拯救者”形象，强调“纯商业”投资。

一条条一件件，计划缜密。

既有喂饱官方部门口子，也有平息舆论争端。

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