尽快调整业务,互联网方向、房地产方向,比电影好做很多,要在未来几年逐步转向。”
王忠军心里也难受,下定了决心转变。
他本来就擅长做人的工作,互联网有很多关系,房地产也有,都比电影强。
光鲜传媒也在行动。
和华易不同,华易主业是电影,然后是影院投资以及艺人经纪,再往后数才是电视剧等等。
而光鲜传媒主业是电视栏目,广告,光鲜影业是后来发展的。
03年加盟光鲜传媒任职艺术总监的张照,在06年创立了光鲜影业并任总裁。
也是他一手打造了光鲜的发行团队,做出了独特的矩阵模式吗,也就是在每个城市都有发行人员驻地。
光鲜对于电影的投资很小心,大部分都是以发行形式投资的,或者加磅投资。
王常田曾阐述过光鲜矩阵发行模式:“以往通过电影公司发行,别管多大的电影公司,发行公司都只有十来个人,他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片,什么时候播?十几年来一直是这样的。”
“我们就在全国70个票房最高的城市,每一个城市都安排发行人,每个影院都有。这个系统建立以后,他们发现我们这个系统可以提升30%的票房,但是仍然没有这么做,说我们劳民伤财,没有什么意义,多宣传就完了。”
“他们不明白我们在当地干什么,我们可以和当地媒体合作。别人去一个城市都人生地不熟的,我们的人都驻在那里。这个营销的系统,别人真的没办法相比。”
在电影上
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