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另外,或许有些看官不理解:搞个远程电商,为什么要买昂贵的小型机,而不能买便宜的个人电脑呢?王安公司自己就是生产个人电脑的,还便宜,顾骜为什么自家的公司不用,要给měi guo lǎo赚钱?
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这里面就涉及到一个技术痛点了,因为即使是到了1990年万维网诞生的时候,网路上都是没有伺服器-客户端架构的,也就是说当时所有的接入节点都得扮演相容混同的角色,因此pc电脑不足以成为直接的远程接入节点,充其量只能作为本地区域网路的附庸。
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伺服器-客户端这个架构,就是要到1991年6月,穀佛网诞生的时候才有的。至于后来历史上93年之后的万维网也有了,那是因为学习了穀佛网,改造了万维网自身。
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而顾骜当时是1988年就让马风尝试了,当时不但没有穀佛网,也没有万维网,当然只能按照老式昂贵的方式,按“美国线上”的经验,全部上小型机。
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{小型机从指标上来说,有点像后来的伺服器,但是专注的功能定位不同。如果只是为了理解成本的话,大家可以理解为“马风为每一个经销商配了一台本地的伺服器”}
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有了这些经销商的小型机之后,基本上可以确保全美排名前200名的城市,都有一台这样的远程电子订货介面。
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“那么,你们当时具体订货是怎么实现的呢?如果仅仅是一种通讯工具,那就远不足以展示你们对互联网‘陌生人远程协作社会’信用问题的解决尝试。”顾骜听到这里时,也提出了自己的问题。
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很尖锐,也切中要害。
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因为如果仅仅是全美配200台伺服器,然后所有看了王安软体、游戏机世界这些杂志广告的消费者,**到经销商网点、物理提交小众要货需求,那这玩意儿的性质不就跟口头通知、加一台传真机差不多了么?
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真.电子商务的优势体现在哪儿?
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