第 8 章 三剑客

动）

ReSUlt（结果）。这是她在YOUTUbe看了二十多个麦肯锡面试视频总结出的黄金结构。

"我在前公司市场调研部负责某婴幼儿奶粉新品追踪时，发现一线城市复购率仅15%，远低于行业平均的35%。"她的声音比想象中平稳，"用MECE原则拆解后，我发现问题不在产品质量，而是..."

当讲到"冲泡结块"这个关键发现时，她注意到Albert的钢笔在纸上划了条线。这是好是坏？她强迫自己集中精力，继续抛出准备好的数据："针对性问卷显示60%用户因冲泡指引不清导致体验差，我们通过优化包装设计和制作教程视频，三个月内将复购率提升到28%。"

两位面试官面无表情地敲着键盘。阮朝阳悄悄吸了口气，指甲陷入掌心——没有反馈才是最可怕的反馈。

第二个问题接踵而至："描述一次你在紧迫期限内完成关键市场分析的经历。"

这次她讲的是双十一前48小时完成竞品定价分析的故事。当说到"用PythOn脚本将数据收集时间从8小时压缩到1小时"时，Patty终于抬了抬眉毛。这个细微的表情变化让阮朝阳心头一松，但她马上警醒——真正的考验还在后面。

CaSe

intervieW（案件面试）要开始了。

Patty递给她一张白纸，“我们有一家欧洲高端烈酒公司，主打干邑和白兰地，过去一年在中国市场销售额下滑了26%。CEO希望我们找出原因并提出增长策略。你有10分钟思考，然后我们一起讨论。"

阮朝阳的指尖在白纸上写要点，她强迫自己深呼吸，想起JaSOn那句"Think

OUt

lOUd"的提示。

"我先确认一下核心问题。"

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