后面两个模拟案例,依然是程淮舟指导。
他的指导依旧直接,他的言语依旧犀利。
案例二:百年酒店战略重塑
——如何在文化遗产与商业价值间找到平衡
关于“客户痛点”,他说:
“这就是你们的‘洞察’?”
“把‘服务僵化’归咎于员工年龄大?丽思卡尔顿平均员工年龄51岁,NPS(净推荐值)却比你们高40%——问题在管理,不在人。”
YUmi的手指在键盘上僵住,陈昭昭的呼吸都放轻了。
关于战略设计,他说:
“复古未来风’?”
“你们知道修复一件1920年古董家具的成本吗?”
“每间房改造成本12万新币,RevPAR要涨30%才能回本——客户有钱,但不是傻子。”
林墨和阮朝阳的背绷得笔直。
关于执行计划,他说:
“三个月?”
“文物局审批流程就要120天。”
“你们连政府公关都没纳入计划——”
五个人
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