4元/单、午晚高峰+1元/单、免费提供保温箱+工服、日单≥30就奖50元的待遇号召下,许多兼职跑饿嘞麽外卖的高校学生纷纷转投镁团。
沈澎亲自负责的五道口职业技术学院,更是在极短的时间内,实现了日单量从37单一跃升至3000单的壮举!
期间,他还发明了“红包裂变”公式:
新用户获取成本=红包金额×分享转化率÷复购率。
通过这个公式,镁团一举将获客成本压低至3.2元,远远低于饿嘞麽的12元。
有了沈澎亲自打造的样板,另外19家高校的试点团队有样学样,迅速做出了耀眼的成果。
2008年就成立,一直深耕校园外卖业务的饿嘞麽一觉睡醒起来直接愣了。
好你个浓眉大眼的镁团,你在团购领域受了群星科技的欺负,不敢报复回去,却转头来抢我校园外卖的饭吃?
这是几个意思啊?
欺软怕硬?
饿嘞麽一怒之下怒了一下。
从2008年到2013年,有着足足4年多的领先优势,饿嘞麽却能在短短的两、三周内,就被镁团撕了很大一块肉下去,不是没有原因的。
他们的创始人团队有眼光,但是欠缺魄力和能力,资金也有所欠缺,想要扩张都不知道该如何才能扩张!
现在更是只能被动应对镁团的挑战,在镁团的进攻下节节败退,却想不出什么好的打击报复的法子。
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