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朗日陷入了沉思。他知道技术整合是并购成功后的关键一步,如果解决不好,之前的努力都可能白费。“我们不能强行推进,要找到一个双方都能接受的解决方案。”朗日坚定地说道。
于是,朗日再次组织两个团队进行沟通。
他把双方的技术人员召集到一起,开了一个会议。会议上,德国团队的代表情绪有些激动:“我们的技术是经过多年积累和验证的,你们的方案太冒险了,我们不能接受。”
朗日深吸一口气,耐心地说道:“我理解你们的担忧,我们提出的方案并不是要否定你们的技术,而是希望在你们的基础上进行优化和提升。我们的目标是一致的,都是为了让公司的产品更有竞争力。”
然而,德国团队的代表还是摇了摇头:“我们需要更多的时间来考虑。”
朗日知道,沟通不会一蹴而就。会后,他分别与德国团队的核心成员进行了私下交流,倾听他们的想法和意见。他发现,除了技术方面的担忧,德国团队还对文化差异和未来的职业发展有所顾虑。
为了解决这些问题,朗日决定进一步加强文化交流。他组织了一系列的文化活动,让两个团队的成员有更多的机会相互了解和交流。同时,他也为德国团队的成员制定了详细的职业发展规划,让他们看到自己在公司的未来。
在这个过程中,朗日也在不断地思考如何更好地平衡双方的利益。“技术整合就像一场舞蹈,需要双方相互配合、相互适应。我不能只考虑一方的利益,要找到一个双赢的解决方案。”朗日在心中对自己说道。
经过一段时间的努力,两个团队的关系逐渐缓和。德国团队开始对朗日提出的方案有了更多的理解和支持。技术整合工作也重新走上了正轨。
就在朗日以为一切都在向
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