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她早看过布草交收的现场,那是在酒店后门,每天有辆卡车停靠卸货区,后面货柜打开,清洗干净的白色床单、毛巾成捆地装在带轮子的转运筐里,从车上推下来,被房务部员工送去客房楼层。
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卸完净品,当天做房之后换下来的污品也装在一样的转运筐里交给司机,清点之后,双方确认数量和种类,签字交接,再拉去工厂清洗。
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丛欣在旁边看着,问司机:“师傅,每天交接要多长时间?”
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司机正蹲在地上分类,头也不抬地回答:“总得三四个小时。”
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丛欣说:“这么久啊?”
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司机手上没停,嘴上给她解释:“净品的交接是很容易的,全都是熨烫折叠好的,分门别类,装进转运车,基本不用数,就知道数量对不对。但你们换下来的污品就不一样了,毛巾床品都堆在一起。尤其是重污的,需要特别处理。要是到时候数量不对,或者没洗干净,你们也不可能收啊。”
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丛欣也蹲那儿跟他玩笑,说:“重污和普通的价格也不一样吧。”
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司机嘿嘿笑,继续点数。
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转运筐的尺寸是按照叠好的布草配的,但这换下来的床单、被套、毛巾都形态随意,体积大出许多,有些拖到地上。平常从装卸区走的不光有布草,还有生鲜食品,这地面绝对算不上干净。
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丛欣看见,捡起来,塞进车里。司机也看见了,说:“没事,都能洗掉。”
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丛欣说:“可那样就算重污了吧?”
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司机又嘿嘿笑,在心里想,五星级副总经理,为一条床单贵了几块钱洗涤费啰啰嗦嗦。
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丛欣知道,布草的流转是存在问题的。但她也看过房务部做房,症结并不仅仅在某一
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