类收纳起来。另外一份,谁的东西谁自己收去!
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正忙着,看见他从书房出来,眼睛盯着手机往厕所走,脚踢到了茶叶礼盒,他就跟一点儿感觉都没有似的,绕开了……
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……
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离!这婚必须得离!
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纪成博进了书房,赶紧打开电脑。不过才周末半天没看,oa上已经攒了很多审批,请假的、请款的、用印的。
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奥纳智行管理极度扁平化。管理层有共识,目前这个阶段,公司最重要的任务是出成绩,要激发员工的研发积极性,把所谓的等级、职级、体系都先放在一边。
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这样做一开始优点明显,公司确实研发氛围浓,人心齐,所有人都在没日没夜地干活。可是后来慢慢的,弊端浮出水面,员工把工作当课题,只知有科研,不知有产品,把所有兴趣都放在解决技术难题上,一谈到推动项目进展,就用各种各样的借口来拖延。
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最严重的情况发生在去年年中,纪成博发现研发费用严重超标,人员流动性极大,半年内团队几乎完全换新,而同时研发进度严重滞后于承诺给投资人的时间。董事会上股东变了脸色,直指公司弊端,再这样下去,绝对不同意奥纳智行再融下一轮。
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金主爸爸发了飙,不得已,纪成博只能开始抓流程规范,学大企业搞oa、定绩效,公司内一片怨声载道,可是开弓没有回头箭,如今人员规模持续上升,再乱下去将来更是积重难返。
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纪成博先是批了几个无关紧要的申请。有一份给政府部门科创口的立项申请要用印,他又捋了一遍内容,发现预估未来三年营收数字有问题。
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他给助理小宋打电话:“营收怎么写这么高?”
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“老板你等等,”电话里背景嘈杂,听见开门又关门的声音,小宋这才紧紧张张回道:“科创委的建议营业收入写高一些,这样项目容
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