第145章

的邹志凯在总部办公室混得熟，找到帮忙定酒店的后勤姐姐，帮他们跟酒店负责盛星的客户经理沟通。因为是公司协议酒店，加上他们是晚上才开始用，客户经理托了相熟的同事，给他们五个开了一个小会议室。

五个人草草的吃了饭，就都拿着电脑去了会议室，开始把各自的ppt搬出来，相互讨论。

到了总部，就显示出人脉是多重要的东西了，邹志凯能托人搞定会议室不说，他和电商部郑容顺的ppt一看也都是经过高人指点的，在画风和逻辑上都更偏向于总部下发到区域的pdf执行手册。

格式规整，逻辑清晰。

相比较之下，梁倩的也不算差，甚至从内容输出上更胜一筹。

因为总部人手多，大的项目很难交给新人练手，三个月下来，邹志凯和郑容顺做的大都是辅助性工作，没有接触到太多实质性内容。

最惨的是同样下放到区域的葛闯和范静然，葛闯是到岭南没多久，就搅合到区域的人事斗争中，被快退休的上级利用，又得罪了别的城市群经理，现在还能活着全靠省总罩着，他的ppt基本全靠自己琢磨。

范静然倒没有开罪自己老板，但是她老板太滑头，教给她最多的是人情世故，工作内容上还是偏执行，乏陈可善。

五份报告全过完，大家都一致觉得梁倩的最优秀，特别是关于红联重新进场的案例分析。

红联虽只是区域客户，但是其名声、其体量在全国大客户上还是有名号的。恰好是梁倩去到芝江后开始重新谈合作的，而且她还全程参与了谈判，甚至第一次谈判还是她自己带着执行同事去的，这讲起来可真的太有份量了。

除此之外，芝江大客户o2o项目的实际执行，都已经被郑容顺的老板vicky引用到区域客户线上渠道的操作示例中，以总部pdf文件下发到全国，希望各地能效仿芝江发挥区域优势，做好线上。

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