,做这些面子功夫不过是分分钟的事情。
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现在最大的现金流就全靠海燕食品,哦,现在已经改名叫做仁海食品的两大体系,特别是后来居上的酸辣泡椒食品,让奶茶连锁都可能会逐步转型,因为两边同时运作之下,所有片区经理甚至经销商加盟商都会不由自主的把主要精力放到酸辣食品上,相比门店式的一杯杯卖奶茶始终都有销售上限,还要受到各种因素波动影响,起早贪黑累得又要命,哪有袋装小食品这样一箱箱的直接倾销,只要把地推做到位,几乎没有市场竞争对手的结果就是各地疯狂的把销售体系朝着各级城镇县市的超市、批发市场、小卖部推进,和奶茶在一二级市场远不如国际大牌有地位不同,这种适合国内大多数南方省份的酸辣口味,通杀从省城到乡头村尾,顺林区的仁人食品厂已经连续扩张了两次规模,生产线都供不应求,传说中只有**十年代改革初期那种货运车辆在厂家排队等着拿货的局面,就重现在这里了。
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所以仁海食品要了新互联网大厦从八楼到十二楼的空间,谁都没有异议,唐建文还亲自主刀组织了技术攻关小组为食品厂贴身打造了一套进销存生产一体化软件系统,和世面上那些erp系统相比,这种量身定做的精细度极高,基本上整个产销体系所有的货物流通都能出现在系统中随时方便查询,未来搬到新办公区以后,耿老板可以坐在办公室里敲敲键盘就知道今天的产销情况和各项利润指标怎么样了。
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刚刚开始运营酸辣食品的时候,耿海燕壮着胆子也就预计了三千万的销售额,结果可能跟解决了辐照食品这个重大技术问题还有后来疯狂突击市场抓住了机会有关,大半年时间下来交出1.2亿销售额的成绩单!
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这其中如果不是大唐网在越南联络解决了鸡爪子的原料问题,估计无论如何都没法做到这种数量级,而且因为辐照食品的原因,仓储时间大大延长,所以从去年铺货开始,耿海燕就非常有胆量的让生产车间不断扩产,三班倒机器不停的生产,哪怕偶尔产生大量库存她都没让生产线停下来过,才能让永远都处在饥饿状态的销售网络基本满足,这一年仁人食品厂给她带来的利润恐怕只有她自己才知道,毕竟从做盒饭开始,这姑娘就喜欢把成本放在自己心里,连财务部都没法获得一个准确数字。
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