都一百三十四章 哈曼卡顿

种管理模式十分有效。到了70年代中期，harmankardon已成为美国消费音响领域的龙头企业。

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1976年，哈曼支持的总统候选人卡特胜出，成为美国总统。卡特还邀请哈曼加入他的管理团队，担任商务部副部长。

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而为了进驻政府部门，哈曼不得不放弃其他工作以及可能成为利益冲突的公司股权。于是，他第二次卖掉了自己的公司，售价约1亿美元。买方是比阿特丽丝食品公司，这是一家大型集团公司，除食品外，还经营着许多其他产品。

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比阿特丽丝食品公司的管理层似乎不懂得如何经营音响企业。看到自己苦心经营的公司日益衰败，哈曼心中十分沉痛。

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到了1980年，哈曼国际已经失去大约40%的资产。卡特政府落幕后，哈曼也离开政府部门并决心赎回自己原来的公司。于是，他出价5，500万美元，将哈曼从食品公司手中重新买了回来。

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但是，他并没有立即得到他完整的哈曼国际。因为这家食品公司已经在20世纪70年代末将哈曼卡顿卖给了一家日本公司。

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哈曼又花了五年时间才将哈曼卡顿转到哈曼国际名下；最后，在1985年，他终于买回哈曼卡顿，将这一旗舰企业再一次掌握在自己手中。

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然而，哈曼回归并没有让该公司一夜成功。20世纪90年代，哈曼卡顿的经营陷入困境。公司的产品依然十分卓越，但已不能在新技术上保持领先地位。高保真、立体声已成为过去，现在已经是cd、mp3、dat等技术的时代。

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对此，哈曼与公司的管理层和工程师采取了果断的措施。例如，哈曼卡顿在1999年推出了cdr2，这是世界上首款四倍速cd音频刻录机，它能让音乐迷们在不损失音质的前提下存储更多的声音和歌曲。同年，该公司又生成出soundsticks?计算机扬声器，它将高科技和雕塑完美地融为一体，纽约的现代艺术博物馆已将其纳入他们收藏的设计专辑中。2000年，哈曼卡顿与microsoft

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