32.反击来了

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不经过分厂，当然分厂不会有利润，利润只在偷接活者和干活的工人身上。

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这正是私人小企业大发展的时代，小企业生产条件有限，甚至有些打着某某公司的幌子，其实根本就没有这么个公司实际存在，纯粹就是皮包公司。

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他们利用某些政策漏洞，从其他国家单位接了合同来，然后低价倒给另一个国家单位来干，从中赚取差价。这种行为，在当时这行里有个专业术语，叫做“炒单”。

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国家单位间没有沟通，反而要经过炒单客去牵头，大笔的国家财富，就这样流入了个人手里，这恐怕也是那个年代的一大特色。

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“炒单”谋取的，当然是利润最大化。找车间主任一级的领导，偷偷把活干出来，给相关人员点好处就完了，比走正常手续，找分厂委托加工，费用节省一大半不止。

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接私活，一般都是车间主任利用手里的权力，偷偷谋取私人利益的办法。也有极少数有门道的，偷偷把活弄进车间，贿赂一下车间相关干部，再给工人几个加工费，就把事情解决了。而他自己，却把“炒单”获得的大部分利润，全部独吞掉了。

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刘万程在基层干二十多年，当然知道这种风气的危害。

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其实张年发也知道下面车间里接私活，但没有重视这个问题。他觉得，只要车间没有影响分厂的生产进度，干点私活就干点吧。这样下边这帮干部捞点外快，弥补一下工资低，操心多的心理不足，干私活的工人还能得点好处，所以也就睁一眼闭一眼的，不去过问。

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但刘万程不这么认为。从小处说，干私活消耗的电是分厂的吧？机床折旧损失也是分厂的。另外，加工刀具损耗，甚至有些材料，都是分厂的。这个损失日积月累，就是一个惊人的数字！

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分厂赔进去这么多费用，却便宜了那些炒单的，天下还有这样的道理？

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你张大厂长整天处心积虑地算计

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