362.管理乱局

腿走路的国企，爆发了巨大的潜力，也就不难想象了。

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而像刘勇，就不是瘸一条腿的问题了。他是两条腿都瘸，整个儿一瘫痪，靠关系上位，要是能把二分厂搞好，那简直就是奇迹！

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就说内部生产管理，质量与效率，价格与工艺，这些最基本的东西他都闹不清楚，何谈管理？

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最搞笑的一个故事，就是二车间一个车工，偷偷弄了几个私活来干。车床图纸夹上摆着车间工件的图纸，车床飞转的卡盘上，却是自己的私活。工件旋转起来，就很难分辨他干的到底是什么了。

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这天正赶上刘勇高兴，到车间里巡视。他看看那个工人，然后让他把车床停下来。

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那工人吓的脸都白了。刘万程在的时候，对干私活有着严格的规定，工人下岗，干部免职。

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那工人苍白着脸看刘勇。刘勇站在他对面，不慌不忙从油盒里拿起毛刷，在那工人干着的私活上刷了些机油，然后叮嘱说:“要时常打油润滑，不然工件光洁度不好。”

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这个笑话，一直在二分厂流传了许久许久。

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内部管理这条腿瘸了，有对外销售这条腿撑着也行啊。现在有好多大企业老板，都是靠销售起家的。比如那个“好什么什么造”的女老板，这足以说明营销在企业经营管理中所起到的巨大作用。

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在这方面，刘勇虽管过一段销售，但除却不正之风，他恐怕什么也没有学到。

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这个活不如那个活利润高，当初刘万程为什么不接这个？不用问，这小子肯定吃回扣了！我说怎么找不着他的把柄呢？他吃回扣当然没有记录可查了。把那个活停了，去接这个活来干！

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结果就是，活交了，货款要不回来。

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更多的却是，吴晓波走了，同时也带走了大量的订单。<

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