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系统建议:
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推出“全透明沟通机制”,每周进行战略执行的全员会议,公开所有进展数据与决策原因。
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设立“国内市场护航基金”,专门为国内市场提供支持,以安抚不满情绪。
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启用绩效挂钩激励制度,按国际化阶段的实际成果,为各部门分配奖金和晋升机会。
林粤生的嘴角扬起一抹冷笑。“想打拖延战术?看我怎么让你们自愿跑起来!”
当天,林粤生立刻组织了一次全公司范围的高管会议。这一次,他没有直接进入正题,而是带着一套“数据大公开”的新机制登场。
“各位,今天这份资料是关于国际化计划资源分配与国内市场资源使用情况的详细对比。”林粤生指着屏幕说道,“我希望大家能看到,资源不是减少了,而是重新优化了配置。”
数据分析表格上,国际化计划的预算占比被细分成了各种具体项目:从市场调研到品牌推广,再到餐饮团队的搭建,每一分钱的用途都清晰明了。同时,国内市场的预算增长率也一目了然,完全驳斥了资源被“抽空”的说法。
“看吧,”林粤生故意提高了声音,“国际化不是抢了你们的蛋糕,而是帮你们拓展了更大的蛋糕盘!谁不想吃更大的蛋糕?说实话,我都快馋哭了!”
会议室里响起了低低的笑声,有些原本面色严肃的高管忍不住点头,气氛逐渐缓和下来。
接着,林粤生甩出了第二张牌:“为打消大家的顾虑,我决定设立‘国内市场护航基金’。这笔基金将专门用于国内市场的业务升级,比如引进先进设备、优化物流
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