试点项目启动后,曼谷和新加坡市场的初步反响令人鼓舞,但很快,团队便意识到真正的挑战才刚刚开始。
曼谷的消费者在初期对粤菜充满新鲜感,但随着尝试的深入,一些问题开始浮现:
1.
部分菜品被认为“过于清淡”,与曼谷消费者热爱辛辣浓郁的饮食习惯不符。
2.
对粤菜文化的宣传过于抽象,难以让普通消费者产生情感共鸣。
新加坡市场则面临另一类挑战:
1.
新加坡消费者对粤菜的要求更加挑剔,认为某些菜品“不够正宗”。
2.
当地市场的竞争对手很快采取反制措施,推出“改良粤菜”,试图分流消费者。
这些问题让团队感到压力倍增,尤其是新加坡团队的一些成员,甚至开始质疑试点项目的可行性。
系统的支持:数据分析与即时应对
林粤生深知,放任这些问题蔓延只会让试点市场陷入被动。他迅速召集两地团队,启动系统的实时数据分析功能,针对消费者的反馈和市场动态生成详细的改进方案。
系统分析显示,曼谷消费者对菜品的创新接受度较高,但对粤菜文化的理解仍停留在表面。林粤生决定从以下几方面入手:
1.
口味本地化:增加“泰式融合菜”的比重。例如,将经典粤菜如虾饺加入柠檬草和泰式辣椒酱调味,打造“泰式香辣虾饺”。
2.
文化传播具体化:
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