第二十五章：计划离职.扬州之行

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也许写的是一种意境，苦的是现实的不争和无奈。

在清鸿的印象里，“谐力集团”新能源板块已经经历了五次变革，正如集团祝与山董事长大会小会一直所强调的变革：“谐力集团”唯一不变的就是变，变革创新是永恒的。

尽管每次变革的核心无外乎组织架构的变化，更多的成了员工嘴里的一种瞎折腾，但随着集团资源的倾斜，新能源板块取得了飞速的发展，一跃成为国内外开发新能源市场的领头羊。

第一次变革是“中联光伏”更名为“谐力光伏”，由光伏项目EPC工程建设商转型成为开发投资和EPC工程建设并重。

第二次变革是出售“谐力光伏”，重新组建“谐力新能源”，专注光伏应用项目的开发投资。

第三次变革是“谐力新能源”在香港上市，以收购光伏应用项目为主业，以最快的速度扩张市场。

第四次变革是成立地区开发分公司、地区建设分公司、地区运营分公司，实现市场开发投资向工程建设利益输送。

第五次变革是在2015年3月份，整合各地区开发、建设、运营分公司，打造“三位一体”的实体管理架构，实现地区内市场的深耕细作。

近六年来，每一次变革对于清鸿来说都是一种成长，其通过自己的努力，让自己在每一次变革里都能寻找到自身价值的所在。

初进“中联光伏”的四级商务助理，三个月后成为了五级的商务经理。第一次变革之后，提拔为七级的大区经理。第二次变革之后，提拔为八级的高级经理——基层岗位最高的职级。

第三次变革之后，提拔为投资一部总经理（九级）。第四次变革之后

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