三千八百六十九章 什么是合格的管理决策者

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校招是我们为未来储备力量的关键环节，绝对不能掉链子。

我打算安排几位资深员工组成校招宣讲团，他们不仅能展示我们公司的技术实力和发展前景，还能分享自己在面对外界质疑时坚守岗位、攻克难题的亲身经历，让应届毕业生们切实感受到我们团队的韧性和凝聚力。”

“在新员工培养方面，我们会制定更加细致的引导计划。”

余成武微微皱眉，思考片刻后接着说：“除了常规的心理疏导，还会给新入职的应届毕业生安排相关的导师和帮带人员，进行一对一的帮扶，从工作内容到职业规划，全方位给予指导，帮助他们尽快融入公司，成长为能独当一面的航天人才。”

“说到重大项目计划，我们已经梳理出了详细的风险应对清单。”

余成武拿起桌上的文件，轻轻晃了晃，说道：“每个项目都明确了关键节点和责任人，确保在任何情况下都能稳步推进。

同时，我建议建立一个内部信息共享平台，实时更新项目进展和应对舆情的成果，让全体员工都能清楚了解公司动态，稳定军心。”

“在舆论应对上，我们不能仅仅满足于现状。”

余成武表情严肃，语气坚定：“除了法务行动和技术展示，我们还要利用社交媒体的互动性，开展线上问答活动，邀请网友提问，由我们的专家团队进行解答，拉近与公众的距离，消除误解。”

“另外，我们要积极参与社会公益活动，尤其是航天科普教育。”

余成武眼中闪烁着热情，说道：“通过走进学校、社区，举办航天知识讲座和科普展览，让更多人了解航天事业的意义和价值，树立浩宇航天的正面形象。

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