第十一章,震撼警署一整年（上）

生鲜贴上半价四折三折二折标签再去结账。

至少每天都要能吃的上幕之内便当，周末能去叙叙苑烤肉吧？

不过现在觉醒了能力之后，上杉宗雪的目标变了。

给自己披上袈裟才是正道。

领到了自己的薪水袋，旁边的几位正职医生已经在讨论今天晚上该去哪里快活了，另一边，护士和护工们，还有那些派遣社员的情绪就要低沉不少。

在日本，工资分为三个组成部分，分别是职称工资+年功工资+奖金，其中职称工资和奖金很好理解，年功工资则要稍微说明一下。

年功工资可以简单地理解为根据入职年数来发额外的工资，并且这工资会随着工作时间而逐渐增长。

一个比较典型的例子就是田中老登，他和上杉宗雪所说警部补月薪约32万，然后再根据警察十七薪来算，他一年到手应该是540万日元（实际包含税和厚生年金约700万）左右，但是很多警视厅二十来岁的职业组警部明明警阶高他一级都拿不到田中老登这么高的薪水（普遍到手400多万），就是因为这老登的年功时间长，年功工资高。

上杉宗雪前世最早对年功工资持否定态度，觉得这虽然会让员工对单位企业有归属感，也会导致大量的工资养懒汉、养混子，钱都给高层管理人员了，会让年轻人缺乏进取心。

日本有个66定律，就是60%的财富集中在60岁的老人手上，60%的高级管理岗位都是60岁以上老人担任。

但是现在他对年功制度呈现中立态度，因为只有鞭子抽到自己身上才会疼，这个制度很好地保证了员工对未来的期待和归属感，不会有人害怕35岁就被企业优化，稳定对未来有了盼头，才能将注意力集中于工作

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