第1318章 改变吉野家

才会看重你。”

高木辉月也猜到是这个原因。

他负责的关西地区49家店面，营收连续三年位列吉野家各地区营收排行榜top1。

而且为了增加营收，积极按照顾客口味改革菜品。

新老板看重业绩，自己能力压前面那些吉野家的老人上位，自然也是因为他出色的业绩。

“现在你是吉野家的社长了，想过怎么发展公司吗？”

高木辉月连忙从公文包里拿出一份文件递了过来。

“这是我根据自己过去的工作经验，写的一篇‘吉野家’未来发展规划，请您过目。”

徐良接过来翻了翻。

内容不复杂。

主要包括几点。

首先，每年推出5~10款新菜品，保证顾客对‘吉野家’的新鲜感。

其次，不再局限于‘牛丼饭’，增加日式拉面和寿司，拓展菜品序列。

再次，本地化运营，在南韩、华夏、泰国、新加坡等地，招聘本地人高管，在菜品上更贴近当地人的饮食习惯。

最后，破除终身雇佣制，引入更多的竞争，大力提拔业绩优秀的年轻人。

审视着大老板的神色，高木辉月心中忐忑。

他这份资料是根据两年来，他探听到的大老板的喜好写的。

也不知道能不能让大老板满意。

哗啦。

徐良放下资料。

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