是,要用更高级和强力的卖点,覆盖原本的卖点。
只有这样,才能实现客户群体扩容的同时,不丧失基本盘,并且还能让基本盘更稳固。
营销不是换皮,是换心。
要想扩张,就不能割舍,而是要覆盖。
用更高维、更强势的卖点,统摄原有的价值,不能让原有客户产生“认知背叛”,觉得——“你变了”。
而是要让基本盘觉得“咱这牌子也算好起来了”、“从它第一款产品推出时,我就知道它一定能成为最牛逼的”。
比如“遥遥领先”、“全方位的遥遥领先”,就是典型的用更高位的卖点统摄原有卖点价值。
水果手机系统逻辑反人类、自拍还原度太高还得后期p、apple
id申请繁琐、充电慢……
可水果在大周,男女用户比例是46:54,女用户比例远高于男用户。
有哪个女用户是因为水果处理器速度快、软件生态优秀而买的么?
说白了,就是只要“逼格”有了,女用户自然也就有了。
“水果是最牛逼的”这种“逼格”,向下覆盖了其他所有卖点,这也是任何一个领域头部厂商的品牌价值。
因此,在和柚子科技达成合作之前,大米决策层就已经决定,搞出一款哪怕不能量产的概念机,秀一秀肌肉,提升自己的品牌逼格。
这种情况下,再回过头来看选择梁超伟和梅也平做代言人的事情,是不是觉得更傻缺了?
李万锵傻么?
当然不傻,只不过对于他来说,代言人是谁这种事情太小了,小到完全可以把这部分利益放给手下的职业经理人而已。
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