四十多岁的中年核心领导人,敲键盘,敲中文,敲拼音,敲五笔字型都是问题。这是中国人做生意另外一个问题,也是与文化相关的,就是喜欢面对面做生意,因为经营环境的不规范,法制不健全,大家还是在我信任你的基础上才可以做生意。”
“要信任你,要么见你,要么通电话。大家做生意大大依赖于传统的电话、面对面、传真的方法来做生意。这是与电子商务的发展相违背的,电子商务是不受地域限制的。这是华国电子商务发展,赶上欧美发达国家的最核心的层面的问题,而不是其他方面的问题。”
“其他方面的障碍都可以通过提供好的服务,培养出大的需求,反过来拉动这个行业的服务水准来实现,用经济手段和市场来调节。”
这时候又有网友问道:“离开美商网之后,您多次提到过文化上的冲突问题。从您自己的观点来看,中外文化的不同,对企业在管理上的冲突,有什么看法?它很致命吗?”
童家威非常肯定地说道:“很致命,这就是我为什么提出三明治的说法,如果是一个大型外资企业,进入华国可以沿袭美国的做法,华国的员工要让自己适应它的模式,但是像本土化的创业型公司,引入风险基金,一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。我举一些例子,第一,我们华国人,往往是有能力的人,恰恰是一种个体创业型的人。他们有思想,肯吃苦,有能力,他们体现能力的方式,往往是把结果交给你。”
“作为公司领导人,也不需要过多地过问实现的过程。就像我们全国人民都很尊敬的那一位老人说过的一句话,白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫。这种有能力的人喜欢接受挑战性的任务,希望给他的任务是一个完整的,而不是局部的,看不到全貌。”
“而西方人,尤其美国人,是在经历过将近上百年工业社会的发展,人们对社会分工的理解非常透彻,就像早期卓别林的电影,流水线引入以后,卓别林每天只看一件事情,就是拧螺丝钉。让中国人拧一个螺丝钉就不愿意干了,留下来愿意拧的往往是没有创意,思想的人。”
“这时候引入
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