第一百一十七章：童家危说章云峰不懂互联网经济

西方的管理机制，引入西方的管理人才以后，他们对华国本土人才的看法，判断就与你有很大的出入了。第一，沟通没有把这个过程处理得很系统，结果再好，也没有用。那么他们很看重这个过程。”

“就是说，正确地做事，比做正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个，与美国的管理人员相比，华国的管理人员，在沟通上花的时间是比较少的。西方人因为大工业经济的要求，及时地沟通，协同作战，团队精神，有一种本能。华国一些有能力的人，往往喜欢单枪匹马，单刀赴会，这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”

“再一个例子，民主与集中的问题，华国的员工普遍看老板的脸色行事，也希望老板是一个比较有自信、有主见的、强硬的管理人员。西方的管理人员倾向于民主、公开的脑力振荡方式讨论，把华国的管理层和西方的管理层做脑力振荡讨论的时候，乱成一锅粥，华国人一争论，就要拍桌子，就要红脸，就要吵架，弄得美国人下不来台，认为是不是得罪了这个人。”

“美国人脑力振荡的时候，华国人认为很愚蠢，这样简单的事情还讨论什么？你的观点是三岁小孩的主意，怎么好意思在这么多人面前提出来？实际上人家也是想抛砖引玉，为什么说是脑力振荡呢？就是这样。”

网友：离开美商网，您认为是一种失败吗？如果给您一次机会，您还选择离开吗？

童家威：如果再有人说我离开美商网是一个失败，我就跳楼了(拽住你)。如果给我重新选择的机会，我离开得更早(省得受这份闲气)。

网友：您重新创办商振网，在起步阶段，最重要的资源是什么？

童家威：人。美商网供应商方面的人员过来了几个。有人就可以白手起家。有资本就能扩大规模。公司目前的发展阶段关键是人。大家都不拿工资。离开美商网以后可以去别的公司找到更好的工作，但是大家自愿不拿工资，一起创业，这是我吸取教训，不再给认股权，直接给股票。从第一天开始，就保证它的合法权益。希望这个公司能够成长为将来他认为值得他奋斗

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