司管理权归谁呢?”老爸问他。
“归董事会、归任总!”他说。
因为他这些天也看了一些关于化为公司的文章。
“对,大权在董事会手里,任总有一个很特殊的权利,叫否决权,虽然他从来没使用过,但是这说明,大权依然在他手里。”老爸解释道。
他点头,表示听懂了老爸的话。
“老二,他觉得你也可以模仿一下任总,也搞一个员工持股委员会,让委员会代持员工的股份。”老爸说。
“嗯!他觉得可以!”他点头道。
“开始可以拿出来百分之三十,让大家认购入股,这样就把大家都捆绑在一条船上了。”老爸笑着说。
“对,老爸,他这几天也看了一些关于化为公司的文章,也是很受启发。他觉得他可以再这个充电桩项目上尝试一下。”他很认真地说。
“可以,老二,他支持你!”老爸微笑着说。
既然大方针定了,他就开始落实了。
为了让他能更好地把控这件事,他决定把他的决策力调高1点,把鼓动力先降下来1点,因为最近的重点是构思全局架构,并不需要鼓动力。
于是他把他的参数调整为如下:
辨识力:5
协调力:5
鼓动力:4
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