业公司作为物业集团公司,成立以下部门:
1、财务部,负责集团公司即各个子公司的财物管理。
2、人力资源部,负责集团的人员培训、招聘、岗位管理。
3、调度,负责协调集团公司即各个子公司之间的人员安排。
4、保卫部,负责各个小区的常规巡逻。
5、电工部,负责各个小区的电器维护,包括电路、通讯、监控等与电有关的系统。
6、瓦工即水暖部,负责各个小区除了电器之外的基础设施的维修工作。
为了核算清晰,每一个小区设一个物业子公司,财物管理独立,但是统一由集团公司财务部管理财物。
物业子公司设置如下:
1、物业经理一名,负责小区物业的全面工作。
2、卫生清洁若干名。
3、门卫及监控消防值班员若干名。
物业子公司所需要的巡逻、水电维修、瓦工维修、消防系统维护等工作,需要向集团公司申请,又集团公司派人完成。
他看了老爸给他画的这张图,感觉与他的一些构想不谋而合,但是他还停留在构想阶段,老爸已经形成了清晰的思路。
第三张图是家政服务板块的架构。
1、卫生清洁;
 
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