第八百三十二章见微知着三

，处处都体现出来了制度的作用，两者相比较，我比较赞同酒厂的做法。”

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听到杜顺平这样说，徐少杰很快就有了兴趣，他看着杜顺平。

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“嗯，老杜，说说原因。”

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“我是这样考虑的，制药厂的管理，从人性化的角度入手，属于管理层面的最高境界了，这样的管理模式，是我们需要推崇的，但不是我们需要推广的，因为一般的企业，是做不到这样的水平的，没有几十年的积累和沉淀，没有一帮得力的人，做不到这样的水平，如果哪一个环节出现了问题，制药厂这样的管理模式，就要遭遇到很大的麻烦。”

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“就说制药厂的财务管理模式，放在其他的企业，是不可能想象的，如果将这样的管理模式宣传出去，大家会觉得是神话故事，不具有操作性，偏偏制药厂就是做到了，所以我个人认为，过于出色的管理模式，或者说是过于朝前的管理模式，不适合在一定的范围内推广，制药厂以人为本的人文主义管理模式，值得我们学习和深思，但我们不能够大力推广，至少在目前的条件下，我不赞成大力宣扬和赞誉。”

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“酒厂的管理模式就能够为大家所接受了，制定了明确的管理办法，而且这种管理办法，是经过了百年的改进，也是随着时代的发展而不断变化的，符合目前的社会要求，酒厂的管理模式大众化，执行以制度管人、以制度管事的要求，这是绝大多数企业可以学习借鉴的。”

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“酒厂的管理模式，的确比不上制药厂，可我们总结经验的时候，不能够总是看到最好的，要看到哪一种的模式适合社会发展的需要，基于这样的原因，我更加的推崇宏源市酒厂的管理模式，也认为应该要好好总结酒厂的管理模式，对于制药厂来说，给予他们最大的支持，就是不要去打扰，让制药厂按照自身的模式发展。”

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徐少杰点点头，杜顺平说的确实是有道理的。

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“至于说到不足的方面，刚才我已经点到了一些，从制药厂的模式来说，他们的管理模式过于的先进和超前了，最大的麻烦，就是

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