第三十二章 任老爷子：这作业,今天我抄定了！

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战略规划（SP）作为主轮，牵引公司关注长期战略，定期进行战略审视；

同时，提高业务单元（BU）、市场单元（MU）、功能单元（FU）等的中长期战略规划能力，加强区域、产品线和各部门的战略协同性，保障战略对标，以及战略与行动的一致性，确保战略从公司规划，到组织目标，到部门和岗位目标，到个人目标，实现体系的贯通和衔接。

另外，这一体系的循环管理机制要实现与财务计划的衔接与落地。

……

除了战略规划（SP）、业务计划（BP）之外，还有一个很重要的计划内容，就是项目计划（PP）。

SP、BP、PP都包含“计划-预算-核算”的闭环管理，从而形成PDCA的管理运作过程。

……

这些环节将确保军团的财务健康和战略执行。”

卿云还提到了全新的经营分析会和滚动预测，这些工具将帮助军团及时调整战略，以适应市场变化。

“任何目标和计划都不是一成不变的，往往需要随着市场环境和竞争格局的变化而适当做出策略上的调整，以利于作战的胜利。

这一调整的依据是经营分析，通过经营分析进行月度滚动预测，军团能够对战略计划、预算计划进行优化，确保经营稳健及经营目标的达成。

那么什么是滚动预测？

滚动预测就是在现在时点，基于现实对未来的业务趋势和关键事件进行估计和推断，并进行资源安排及制订相关财务计划，以确保

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