第三十二章 任老爷子：这作业,今天我抄定了！

经营稳健及经营目标的达成。

通过滚动预测实行动态监控，滚动预测的主要工具是3个GAP（差距），即目标差距、执行差距预测变动。

和3个List（清单），即抓执行，重效率的‘确定类清单’、看隐患，清风险的‘风险类清单’、找机会，赢机会的‘机会类清单’……

以经营计划/目标、KPI为基点，通过月度经营分析会完成“滚动预测—任务令—偏差分析”等动作，以建立经营管理的闭环。”

台上的云帝继续说着，“我们将通过一系列管理工具和流程，包括定期的业绩评估、战略评审和财务审计……

而计划、预算、核算下放到军团是什么意思？

就是我把计划给你了，你可以按计划组织资源来进攻。

资源的费用是由预算来约束的，预算用完，我是要核算你的。

销售额暴涨，你的预算自然就暴涨。

如果说你的销售额上不去，却把预算花完了，那就是你无能！不配坐在那个位置上！

但是你不花钱，也不能推动市场的前进，也是不行的，那是你庸碌无为！

管理者就是要根据业务现实来灵活掌控，如果僵化地用计划、预算是不可能管理好的。

……

不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量！

不仅因为我们没这么多钱，也因为我们管理不好这么多

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