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任务提示:供应链管理基础提升,需完成以下目标:
1.
优化供应链结构:与优质供应商建立长期合作关系,减少中间环节。
2.
培养团队骨干:选拔和培养区域负责人,提高危机应对能力。
3.
建立激励机制:增强团队凝聚力,减少员工流失。
林粤生微微皱眉:“看来,昨天的危机只是个开始。”
他站起身,走向会议室。这次,他决定彻底解决团队建设与供应链管理的问题,而这需要更多人的协作与智慧。
会议室内,林粤生召集了核心团队,包括叶婉婷、顾清欢以及几位负责供应链的骨干人员。他没有开场寒暄,而是直接将一份数据资料投影到屏幕上。
“这是我们供应链危机中暴露的问题。”林粤生指着屏幕,语气严肃,“第一,供应商体系过于单一;第二,区域负责人协调能力不足;第三,缺乏有效的团队激励机制。”
他停顿片刻,扫视了一圈:“我希望大家能提出解决方案,这次我们要做的不仅是弥补漏洞,而是彻底升级整个系统。”
众人面面相觑,一时沉默。
叶婉婷率先开口:“我有几点想法。第一,我们需要寻找更多本地供应商,建立区域性的采购网络,避免某一家供应商出现问题时造成全线断供。第二,可以成立一个专门的‘供应链管理部’,由一位有经验的负责人统一调度资源。第三——”
她顿了顿,看向林粤生:“员工激励方面,我们可以推出区域分红制度,让区域负责人承担一定的绩效责任,同时享受相应的利
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