第109章：分级合作的智慧

珠三角供应链初步建成后，林粤生遇到了一个棘手的问题——一些本地供应商对统一计划推行表示抵触。他们担心效率提升会导致自己的业务被边缘化，甚至完全被取代。而供应链中南北两地供应商之间的矛盾，也因为利益分配和协作问题变得愈加尖锐。

为了确保统一计划顺利推进，林粤生决定采用更精细化的策略。他提出“分级合作方案”，既保证原有供应商的利益，又能提高整体效率，同时成立专门小组，专注解决南北供应商之间的协作问题。

1.面对面的沟通

林粤生亲自走访了多家珠三角区域的核心供应商，邀请他们参加一场内部说明会。他在会上坦言道：

“统一计划的目的并不是淘汰谁，而是让整个供应链更高效、更有竞争力。我们会为每一位供应商制定最适合的合作方案，大家的利益不仅不会受损，反而有机会随着品牌扩张而提升。”

系统提示：触发支线任务[稳定供应链信心]，目标是完成与80%核心供应商的续约谈判。完成任务可解锁[供应商激励机制]。

谈判过程中，一些供应商表达了明确的顾虑：

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“我们原本的订单量就稳定，现在你们整合了系统，会不会分掉给其他人？”

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“配送效率提高是好事，但你们要求的标准太高，小厂没法长期做到。”

2.分级合作方案出台

为了回应供应商的担忧，林粤生结合系统的建议，推出了“分级合作方案”：

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核心供应商：满足高标准要求的供应

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