第109章：分级合作的智慧

商将获得优先供货权，且随着品牌扩展，订单量逐步提升。

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基础供应商：无法达到核心供应商标准的企业可选择成为****伙伴，专注于特定城市或区域供货，避免被直接淘汰。

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孵化合作伙伴：针对一些潜力较大的小型供应商，提供专项培训与技术支持，帮助其逐步提升供应能力。

这套方案一经推出，获得了大部分供应商的认可。许多小型企业甚至表达了强烈的加入意愿。

系统奖励：[供应商信任值提升20%]，解锁新功能[供应链实时反馈系统]，让供应商自主查看合作状态与调整方案。

统一计划在推进过程中，不仅要协调珠三角区域的供应商，还必须解决南北供应链之间的冲突。由于南方注重鲜活食材，而北方供应商更擅长加工品，两者在运输标准、定价机制等方面一直存在矛盾。

1.矛盾激化

一次例行运输检查中，南方的一批鲜活海鲜因为北方运输商的冷链故障而出现部分损坏。这让南方供应商愤怒不已，甚至一度威胁要退出合作。

“这就是你们的高效供应链？我们的海鲜损耗了10%，谁来赔？”一位供应商当着林粤生的面拍桌质问。

面对突发情况，林粤生保持冷静：“问题确实出在运输环节，但这是系统整合初期的必然阵痛。我承诺，一定给大家一个满意的解决方案。”

系统提示：触发紧急任务[化解南北冲突]，完成任务将解锁[供应链标准化模块]。

2.调研与方案制定

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