第109章：分级合作的智慧

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最终，这批货物在客户指定时间内准时送达，且完好无损。这次演练不仅让南北供应商看到了合作的巨大潜力，也让客户对品牌的供应链效率有了更高的认可。

系统奖励：[供应链标准化模块]解锁，南北供应商之间的协作效率提升30%。

通过分级合作方案和南北协作小组的努力，林粤生不仅化解了统一计划推进中的供应链冲突，还为未来的市场扩展夯实了基础。这种稳中求进的改革策略，也让更多供应商愿意主动加入合作，品牌的供应链体系进一步完善。

解决了供应商之间的矛盾之后，林粤生意识到，仅靠现有资源推进供应链整合仍有局限。他决定将视野扩展到整个行业，通过引入外部合作与技术共享，构建更具弹性的物流体系。同时，他也明白，要想让供应链真正无缝运作，必须在“稳中求进”的基础上寻求突破，让品牌在供应链效率和成本控制上同时实现质的飞跃。

1.挖掘潜在合作伙伴

林粤生深知，要让整个供应链体系更加高效，必须借助专业的外部力量。他带领团队密集走访珠三角区域的物流龙头企业，包括顺丰冷链、德邦物流，以及一些专注食品运输的区域公司，探讨外包的可能性。

系统提示：触发主线任务[构建战略供应链网络]，完成任务可解锁[供应链弹性优化]功能，并获得新任务奖励。

谈判过程中，他结合系统提供的数据，展现出令人信服的论据：

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“珠三角市场正在迅速扩张，我们的配送需求以每月20%的速度递增。现有的物流体系已经达到极限，而贵公司无论在冷链技术还是运输网络上都拥有绝对优势。”

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“通过合作，我们不仅能为客户提供更稳定的服务，还

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