第109章：分级合作的智慧

sp;林粤生立即安排团队对南北供应链进行全面调研，发现问题的根本在于以下几点：

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南北方运输标准不统一，鲜活与加工品的物流需求差异较大。

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北方运输商对冷链技术的投入不足，无法满足珠三角市场的高标准要求。

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双方对成本分摊与利润分配的意见不一，导致合作缺乏信任。

在调研基础上，林粤生提出了“三步协作方案”：

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制定统一标准：通过系统为南北供应链定制统一的运输与分配标准，避免因沟通不畅导致的损耗。

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技术升级扶持：为北方运输商提供冷链技术升级的专项补贴，同时引入第三方冷链物流公司作为临时支持。

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利润激励机制：增加合作订单中南北方的利润分配透明度，将每一次配送收益直接反馈到系统，让双方清晰掌握自己的盈利状况。

3.关键测试：南北联动配送演练

为了验证方案的可行性，林粤生决定开展一次南北联动的配送演练。他选定一批价值不菲的高端海鲜和北方腌制品，分别从南北两地出发，通过联合运输完成配送任务。

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系统实时监控：运输过程中，林粤生利用新解锁的[供应链实时反馈系统]，监测每一环节的温控与货物状态。

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突发状况应对：演练中，运输车在经过广州某段道路时因交通管制被迫停滞。系统立即提示风险，林粤生指挥团队联系临近的第三方物流公司，将货物迅速转运，避免了延迟。

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