第110章：全国化试点起航

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任务要求：

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在三个月内完成全国供应链的分级管理体系。

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推广智能仓储技术，提升整体配送效率15%。

任务奖励：解锁[全国供应链协同管理功能]，附加奖励：全新[智能库存优化系统]。

林粤生看到任务要求，心中既兴奋又感到压力。他知道，这是一场对效率、执行力和资源调动的全面考验，但他同时也明白，正是这种高强度的挑战，才能让品牌真正成长为行业翘楚。

全国化供应链体系的核心在于合理的分级管理。林粤生决定将全国划分为三个层级：

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一级仓储中心：位于交通枢纽城市，负责区域内的大规模食材存储和调配；

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二级分仓：覆盖省会及核心城市，为各大门店提供及时补货服务；

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三级本地配送中心：针对各城市的门店需求进行快速响应和精细化配送。

系统助力：智能分仓布局优化

林粤生利用系统的地理分析功能，将全国物流线路与人口分布相结合，生成了一套最优分仓布局方案：

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在郑州、武汉、成都三地设立一级仓储中心，负责中原、西南和华北地区的供应链核心枢纽；

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在南京、西安、长沙等城市建立二级分仓，以缩短配送时间；

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每个区域内保留三级配送中

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