第110章：全国化试点起航

心，确保本地门店的快速响应能力。

为了提升仓储效率，林粤生开始大规模引入智能仓储管理技术，重点解决传统仓储中的三大难题：

1.

空间利用率低：堆放杂乱导致仓储空间浪费；

2.

拣货效率低：人工查找物资耗时较长；

3.

出库错误率高：订单复杂时易发生失误。

在系统的推荐下，他考察了一家国内领先的智能仓储设备厂商，最终引进了以下技术：

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自动化存取系统：通过机械臂和高架货架，将仓储空间利用率提高50%；

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RFID智能标签：为每件货物绑定标签，实现货物实时定位；

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拣货机器人：自动读取订单需求并完成快速拣货。

为了测试全国供应链的协同能力，林粤生组织了一次大规模的“供应链压力测试”。任务目标是：在24小时内，将一批高需求食材分别配送到长三角、京津冀和珠三角的重点门店。

模拟场景1：运输线路优化

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系统根据订单量和门店需求，自动生成了“优先级配送计划”，确保所有门店都能在规定时间内收到所需物资。

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挑战：配送过程突遇大雨，部分线路受阻。

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系统实时调整运输方案，将原本的陆运改为铁运+短途配送的组合方式，最终配送时间仅延迟30分钟

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