第113章 ：创新模式双面戏宴坊

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林粤生决定先优化现有模式，再进行扩展。他召集团队开会，明确提出两个核心目标：

1.

细分客户市场，增强粘性

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对高端客户，进一步深化文化体验，推出“会员定制服务”，让客人提前预订专属折子戏表演。

•

对大众客户，降低文化门槛，提供价格更实惠的单人套餐，并简化点餐流程。

2.

打通珠三角供应链

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将戏宴坊的食材采购纳入林粤生正在搭建的区域供应链，从珠三角各地精选优质食材，降低运营成本的同时提升菜品质量。

阿华补充道：“如果广州的市场也能跑通，我们的供应链模式可以顺势覆盖整个大湾区。”

系统任务随即更新：

【叮！主线任务：戏宴坊珠三角扩展计划；完成奖励：粤菜全席技艺+独家茶点菜谱。】

林粤生心中一振，深知这是品牌升级的最佳机会。

戏宴坊广州店的筹备工作进行得如火如荼，但随着项目推进，两大难题也接踵而至。

挑战一：高成本压力

广州地价高、人力成本大，想在核心商圈开一家戏宴坊，前期投入比澳门多出近三成。林粤生不得不重新调整预算，同时寻求融资。

此时，香港一家投资公司主动伸出橄榄枝，表示愿意注资300万港币，但前提是要求公司放弃部分股权。

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