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张先生需求:更倾向于品牌带来的市场话题性,期望合作项目成为当地餐饮的亮点。
林粤生暗自思索:既然他们的核心诉求不是完全掌控品牌,而是收益和影响力,那我可以在管理权之外,找到一个折中的合作模式。
在沉思片刻后,林粤生重新开口:“两位老板,我能理解你们对本地市场的重视,但我们是否可以换一种合作方式?”
他在纸上写下三个大字:“共享收益”。
“具体来说,我们可以共同成立一个合资公司,餐厅的管理权仍由戏宴坊总部负责,但收益分成方面,我们按照投资比例共享。同时,我还愿意将当地餐厅的一部分利润,用于支持你们现有的业务发展,比如联动推广或者联合活动。”
王老板眉头一挑,显然对这个提议很感兴趣:“共享收益?听起来不错,但具体怎么分?”
林粤生早有准备:“以马来西亚的试点餐厅为例,您如果投资100万林吉特,占股比例可以达到40%。除了固定分红,我还会确保您们在餐厅采购和物流环节中享受额外的合作优惠。”
张先生也插话:“那泰国呢?我们当地的成本可是更高的。”
“泰国的合作比例可以稍作调整,但核心原则不变——我们保证品牌完整性,同时给您们带来可观的收益。”林粤生的语气坚定,眼神中透着十足的自信。
经过几个小时的拉锯式谈判,两位企业家终于松口,同意以共享收益的模式进行试点合作。
“林先生,我承认,你的提议让我眼前一亮。”王老板笑着说道,“如果试点成功,我们可以再进一步合作。”
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