第144章 ：激励机制改革

并能在短期内产生显著的效果。

林粤生快速浏览了一下系统提供的激励机制模板。针对高层管理人员，系统建议将股权激励与业绩对赌相结合，既能确保高管们为公司长远发展而努力，也能让他们在短期内看到通过国际化战略所带来的回报。而对于中层管理层，系统则提出了更加灵活的方案：结合具体业务和市场拓展目标，设置短期和中期的绩效奖励，包括奖金、股权激励以及其他福利。对于基层员工，系统则建议设置基于团队和个人的即时奖励，并鼓励他们参与公司的创新项目和市场拓展计划。

“不错。”林粤生低声自语，眼中闪过一丝满意的光芒。系统的建议非常具有针对性，解决了他眼前的最大难题——如何让公司管理层和员工都在战略调整中找到自己的利益点。

接下来，他便开始着手调整具体的激励方案。根据系统的提示，林粤生首先将焦点集中在高层管理人员上。他清楚，如果没有高层的支持，任何战略都不可能顺利推进。因此，他决定先从股权激励和业绩对赌开始，通过这些高效的手段，激发他们对公司未来的信心，并使他们深刻意识到国际化战略的关键性。

高管层激励方案：

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股权激励：为核心高管提供一定比例的股权，确保他们与公司长期发展目标一致，股权将分阶段解锁，且与公司业绩挂钩。

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业绩对赌：根据国际化进程的关键节点，设置业绩目标，只有在达成预定目标的基础上，股权才能逐步解锁。这一方案将确保高管们在追求个人利益的同时，也能推动公司战略的实施。

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奖金激励：设置与国际化市场拓展相关的业绩奖金，根据每个高管负责的区域或项目进展情况，制定具体的奖金标准。

这些方案将确保高管们在短期内看到成果，而股权激励的长远设计则能够稳定他们的动力，让他们在国

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