第144章 ：激励机制改革

际化战略推进过程中保持高度的积极性和责任感。

接下来，林粤生根据系统提供的中层管理方案，重新设计了中层激励措施。对于中层管理者，林粤生知道，他们既是连接公司战略与实际执行的桥梁，又是实现目标的关键力量。为了激发他们的积极性，他决定制定灵活的短期和中期目标，确保每个中层管理人员都能清晰地知道自己的职责和任务，同时也能通过达成目标获得即时的奖励。

中层管理激励方案：

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短期目标奖励：结合市场拓展和日常运营的任务，设置短期奖励机制，如季度奖金、项目奖金等，激励中层管理人员尽快推动国际化战略的具体落地。

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中期目标奖励：根据国际化战略的中期目标，设定目标达成奖励，奖励内容包括股权激励、职位晋升、海外学习机会等。通过这些措施，让中层管理人员感受到个人成长和公司的共同发展。

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专项奖励：对于在国际化战略中表现突出的中层管理人员，设置专项奖励，如海外考察、业绩超额奖励等，鼓励他们在新的市场环境中提出创新方案，帮助公司在国际市场中站稳脚跟。

基层员工的激励方案则相对简单直接，林粤生深知，基层员工是公司执行力的基础，他们的创新精神和积极性直接影响到公司的运营效率。为了激励员工的创造力，系统建议为每个部门设定团队奖励和个人奖励，具体方案如下：

基层员工激励方案：

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团队奖励：根据部门整体业绩设置团队奖金，激励团队成员协作完成目标，尤其是在市场调研、产品优化等关键领域，提升团队执行力。

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个人奖励：通过员工的日常绩效评估，设置个人激励奖励，如月度奖金、年终奖金、员工表彰等，确

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